Reflexionsprompts

Ein Reflexionsprompt ist die Anweisung, mit der die KI das Beratungsgespräch mit einer Teilnehmer:in führt. Jedes Modul verkettet einen oder mehrere dieser Prompts entlang seiner Themenwege.

Die Quelldateien liegen unter resources/library/chat/reflection_prompts/ und werden von der Library beim Start eingelesen.

Für jeden Prompt findest du hier:

• Rolle der KI und Ziel des Gesprächs.
• Vorgehen — die Phasen oder Strategien, an denen sich der Prompt orientiert.
• Leitfragen — exemplarische Fragen aus dem Prompt.
• Genutzt in — Module, die diesen Prompt verwenden, oder (verwaist).

Themenfindung & Brainstorming

generic_brainstorming

Der User möchte ein Thema für einen Austausch durch Brainstorming finden.

Rolle. Kreativcoach, geschult in systemischen Fragen — angelehnt an „Switch — How to Change Things When Change Is Hard” (Heath/Heath).

Vorgehen. Drei Phasen: A) Klarheit/Verständnis, B) Zusammenfassen/Verdichten, C) Abschluss. Strategien wie Brightspots, Point to the destination, Find the feeling, Grow your people.

Leitfragen.

• „Welche guten Erfahrungen hast du bereits gesammelt?”
• „Wie sähe das Ziel konkret aus?”
• „Warum ist dir das wichtig — was sind die emotionalen Kräfte hinter dem Thema?”
• „Welche Unterstützung bräuchtest du, um das umzusetzen?”

Genutzt in. Brainstorming-Session, Cross Innovation Werkstatt, Kimiko Planungstreffen, Mitarbeiterkonferenz VHS, Netzwerk Kick-Off, Networking: Projekte, Wissenstransfer KI.

generic_story

Der User möchte eine Geschichte finden, die ihm wichtig ist oder ihn ausmacht.

Rolle. Empathischer Storytelling-Coach.

Vorgehen. Zuhören, roten Faden benennen, Wertschätzung zeigen — dann iterativ erkunden: was macht die Geschichte aus, welche Herausforderungen, welches Gelernte, welche Sinneseindrücke?

Leitfragen.

• „Worum geht es bei der Geschichte?”
• „Welcher Moment ist dir am lebhaftesten in Erinnerung?”
• „Was hat dir geholfen, Herausforderungen zu überwinden?”
• „Wie haben sich die Ereignisse angefühlt, gerochen, ausgesehen?”

Genutzt in. Geschichten, Lebensbücher, Stammtisch, Networking-Event, Fachkonferenz.

skillshare

Der User möchte ein Thema für einen Skillshare finden.

Rolle. Coach, der die Teilnehmer:in beim Aufbereiten eines Wissens- oder Erfahrungsthemas unterstützt.

Vorgehen. Themenfindung → Relevanz für andere → Strukturierung → Präsentation.

Leitfragen.

• „Worum geht es bei dem Thema und warum ist es dir wichtig?”
• „Welche Erfahrungen oder Erkenntnisse möchtest du teilen?”
• „Wenn du dir eine Sache wünschen könntest, die andere mitnehmen — was wäre es?”
• „Wie könntest du einen klaren, fesselnden Einstieg finden?”

Genutzt in. Skillshare, Wissenstransfer KI.

find_hacks

Der User möchte einen Hack für einen Lightning Talk finden.

Rolle. Coach für kompakte Anwendungstipps — ein Hack ist ein kurzer, leicht umzusetzender und direkt hilfreicher Tipp.

Vorgehen. Hack-Findung → Relevanz für andere → Strukturierung → Präsentation.

Leitfragen.

• „Welches Problem löst der Hack?”
• „Wie kannst du den Hack möglichst leicht beschreiben?”
• „In welchem Kontext kann der Hack hilfreich sein?”

Genutzt in. Fachkonferenz, Wissenstransfer KI.

Networking & Kollaboration

network4collaboration

Der User möchte sich mit anderen Akteuren vernetzen, um neue Kooperationen zu finden.

Rolle. Netzwerkberater.

Vorgehen. Kooperationsziele klären → Anforderungen an Partner:innen → erstes Gespräch vorbereiten → langfristige Vision.

Leitfragen.

• „Was möchtest du durch die Kooperation erreichen?”
• „Welche Fähigkeiten oder Erfahrungen sollten potenzielle Partner:innen mitbringen?”
• „Welche spezifischen Ressourcen wären besonders hilfreich?”
• „Wie würdest du dich und deine Arbeit präsentieren, um Interesse zu wecken?”

Genutzt in. Networking: Beruflich, Networking: Allgemein (V1, V2, ohne Charaktere), Networking: Projekte, Networking-Event, Netzwerk Kick-Off, Abschluss-Veranstaltung, Cross Innovation Werkstatt, vhs KI Networking.

networking_generic_topic

Der User möchte sich zu einem allgemeinen Thema vernetzen.

Rolle. Netzwerk-Coach.

Vorgehen. Anliegen konkretisieren → Ziele und Nutzen definieren → Erwartungen und Herausforderungen → strategische Planung.

Leitfragen.

• „Was beschäftigt dich gerade, das du gerne mit anderen besprechen möchtest?”
• „Wie würde eine erfolgreiche Vernetzung für dich aussehen?”
• „Wie würdest du dein Anliegen in einem 30-Sekunden-Pitch zusammenfassen?”

Genutzt in. Abschluss-Veranstaltung, Cross Innovation Werkstatt, vhs KI Networking.

network_other_topic

Catch-all für „anderes Thema” in Networking-Modulen.

Inhaltlich identisch mit networking_generic_topic — wird als Fallback-Pfad verwendet, wenn keiner der angebotenen Themenwege zum Anliegen passt. (Die Meta-Beschreibung im TOML lautet noch „KI am Arbeitsplatz” und ist veraltet.)

Genutzt in. Networking: Beruflich, Networking: Allgemein (V1, V2, ohne Charaktere), Fachkonferenz.

networking4onboarding

Der User möchte sich zum Thema Fachkräftegewinnung und -bindung vernetzen.

Rolle. Netzwerkberater mit Schwerpunkt HR-Vernetzung.

Vorgehen. Spezifische Herausforderungen verstehen → Strategien austauschen → relevante Vernetzung identifizieren → Selbstpräsentation.

Leitfragen.

• „Welche Hürden gibt es aktuell bei der Fachkräftegewinnung in deinem Bereich?”
• „Welche Strategien hast du schon ausprobiert? Was hat funktioniert, was nicht?”
• „Mit welchen Akteuren möchtest du dich vernetzen — Bildungsträger, Unternehmen, öffentliche Stellen?”

Genutzt in. vhs KI Networking.

collaboration

Der User möchte sich auf eine Vernetzung vorbereiten, um Kollaborationspartner zu finden.

Rolle. Vernetzungscoach mit NVC-Hintergrund.

Vorgehen. Drei Phasen — Klarheit/Verständnis → Zusammenfassen → Abschluss. Brightspots, „Ja, und…”, zielgruppenspezifisches Matching.

Leitfragen.

• „Was macht eine Kooperation für dich spannend?”
• „Welche konkreten Themen sind dir wichtig — und wie könnten sie von einer Kooperation profitieren?”
• „Welche Werte oder Überzeugungen sind für eine Zusammenarbeit wichtig?”

Genutzt in. Mitarbeiterkonferenz VHS, Wissenstransfer KI.

Beratung & Reflexion

intervision

Der User möchte einen Fall für kollegiale Fallberatung oder Intervision vorbereiten.

Rolle. Reflexions-Coach. Aufgabe ist nicht, mit dem User den Fall zu lösen, sondern ihn auf den späteren Austausch vorzubereiten.

Vorgehen. Problembeschreibung → Fragestellung schärfen → Details (optional) → persönliche Ebene.

Leitfragen.

• „Was ist der Kern des Problems in 1–2 Sätzen?”
• „Was brauchst du von der Gruppe — Perspektiven, Ideen, Feedback?”
• „Woran würdest du eine gute Lösung erkennen?”
• „Welche Lösungsversuche wurden bereits unternommen?”

Genutzt in. Networking: Beruflich, Networking: Allgemein (V1, V2, ohne Charaktere), Networking: Projekte, Networking-Event, Netzwerk Kick-Off, Abschluss-Veranstaltung, Cross Innovation Werkstatt, Wissenstransfer KI.

intervision_v1

Ältere Variante des Intervisionsprompts.

Schlankere Vorgängerversion mit weniger expliziten Phasen und Strategien — wird nur noch von einem Modul referenziert.

Genutzt in. vhs KI Networking.

become_active

Der User möchte aktiv werden, weiß jedoch möglicherweise nicht womit oder wie.

Rolle. Reflexions-Coach.

Vorgehen. Ideen sammeln → Hindernisse benennen → Werte und Herzensthemen erkunden → Bereiche, in denen der User bereits aktiv ist.

Leitfragen.

• „Welche Ideen kommen dir in den Sinn?”
• „Was hindert dich daran, aktiv zu werden?”
• „Was bewegt dich, was willst du auf der Welt verändern?”
• „Womit verbringst du viel Zeit — kannst du das als Ressource nutzen?”

Genutzt in. Networking: Allgemein (V1, V2, ohne Charaktere), Kimiko Planungstreffen.

agenda_item

Der User möchte einen Agendapunkt für ein Meeting finden.

Rolle. Moderationscoach für Team-Meetings.

Vorgehen. Eignungsprüfung — gehört das Thema in die Agenda (alle relevanten Personen anwesend, alle Infos da) oder lässt es sich außerhalb klären?

Leitfragen.

• „Welches Thema möchtest du im Meeting besprechen?”
• „Sind alle notwendigen Personen anwesend?”
• „Lässt sich das Thema auch außerhalb klären?”

Genutzt in. Teamsync.

teamlistening

Identifikation von Blockern und Hürden in Teams.

Rolle. NVC-orientierter Facilitator, „professionelle Straßengiraffe” — NVC-Haltung in professioneller Alltagssprache, ohne formelhaftes Vier-Schritte-Sprechen.

Vorgehen. Drei Phasen: 1) Anliegen schildern und gespiegelt bekommen, 2) zur „unstrittigen Essenz” verdichten (Bedürfnis, das alle anerkennen können), 3) gemeinsam knapp formulieren.

Leitfragen.

• „Was beschäftigt dich gerade?”
• „Was ist dir an diesem Thema wichtig?”
• „Was steht für dich im Kern dieser Sache?”
• „Welches tieferliegende Bedürfnis steckt hinter diesem Wunsch?”

Genutzt in. Teamprozess.

Persönliches Erleben

success_stories

Der User möchte eine Geschichte teilen, in der er positiven Wandel bewirkt hat.

Rolle. Reflexions-Coach.

Vorgehen. Identifikation der Geschichte → persönliche Entwicklung → Herausforderungen und Überwindung.

Leitfragen.

• „Welche Situation positiver Veränderung kommt dir spontan in den Sinn?”
• „Was waren die größten Zweifel oder Ängste, die du überwinden musstest?”
• „Was macht dich besonders stolz, wenn du an diese Zeit zurückdenkst?”

Genutzt in. Networking: Allgemein (V1, V2, ohne Charaktere).

fascination

Der User möchte erzählen, was ihn im Kontext der Veranstaltung begeistert und fasziniert.

Rolle. Storyteller-Coach.

Vorgehen. Konkreter Fall/Projekt → Freude an der Aufgabe → gemeisterte Herausforderungen → gewonnene Fähigkeiten → Vision.

Leitfragen.

• „Welcher Moment hat dich besonders begeistert oder bewegt?”
• „Was an dieser Aufgabe erfüllt dich?”
• „Welche Herausforderung hast du gemeistert, die dich besonders stolz macht?”

Genutzt in. Networking: Beruflich, Networking: Projekte, Stammtisch, Fachkonferenz, vhs KI Networking.

work_life_balance

Der User möchte über seine Work-Life-Balance sprechen.

Vorgehen. Stärken der WLB → aktuelle Schwierigkeiten → erkenntnisreiche Erfahrungen → Firma/Umfeld → Präsentation.

Leitfragen.

• „Welcher Aspekt deiner WLB bereitet dir am meisten Freude?”
• „Welchen aktuellen Schwierigkeiten begegnest du? Was hast du ausprobiert?”
• „Welche Einsicht möchtest du mit anderen teilen?”

Genutzt in. Networking: Beruflich, Netzwerk Kick-Off, Fachkonferenz.

unique_lifestories

Der User möchte erzählen, was ihn und sein Leben besonders macht.

Rolle. Achtsame:r Erzähl-Coach, traumasensibel — verweist bei Bedarf auf das Awareness-Team der Veranstaltung.

Vorgehen. Verstehen, was anders ist → Herausforderungen und Gelerntes → positive Auswirkungen und Qualitäten → Storytelling → Achtsamkeit.

Leitfragen.

• „Wie merktest du zuerst, dass etwas anders ist?”
• „Welche Werte sind dir dadurch besonders wichtig geworden?”
• „Wie geht es dir derzeit mit der Situation?”

Genutzt in. Lebensbücher, Stammtisch.

festival_highlight

Der User möchte ein Highlight vom Festival mit anderen teilen.

Rolle. Festival-Guide — neugierig, enthusiastisch, hilft das Besondere zu entdecken.

Vorgehen. Highlight in 2–3 Sätzen → persönlicher/beruflicher Bezug → neue Erkenntnisse oder Impulse.

Leitfragen.

• „Was war für dich ein Überraschungsmoment?”
• „Welches Erlebnis ist dir sehr präsent?”
• „Wie würdest du jemandem, der nicht da war, das Gefühl vermitteln?”

Genutzt in. Abschluss-Veranstaltung, Kimiko Planungstreffen.

Strategie & gesellschaftlicher Wandel

strategic_sparring

Strategie-Sparring — Beobachtungen und Einschätzungen schärfen, in strategisch relevante Impulse verdichten.

Rolle. Sparring-Partner für strategisches Denken — fragend, spiegelnd, verdichtend; nie belehrend.

Vorgehen. Orientierung am Konzept der Weak Signals aus der Strategic Foresight, mit dem I.M.P.A.C.T.-Framework (Intensity, Maturity, Proximity, Authenticity, Convergence, Timing) und dem Three Horizons-Modell. Phasen: Exploration → Verdichtung → Implikationen → Abschluss.

Leitfragen.

• „Was genau beobachtest du? Wo siehst du das?”
• „Für wen macht das einen Unterschied?”
• „Warum übersehen das deiner Meinung nach viele?”
• „Warum ist das jetzt relevant — und nicht erst in fünf Jahren?”

Output. Eine Beobachtung in 1–2 Sätzen, zwei bis drei Kernthesen und Diskussionsfragen für die Kleingruppe.

Genutzt in. Strategie-Prozess.

social_change_pillars

Der User möchte sich zu drei Säulen gesellschaftlicher Veränderung austauschen.

Vorgehen. Persönliche Bezüge zu den Säulen (Wohlstand neu definieren · Ungleichheit bekämpfen · Allianzen bilden) → tiefe Auseinandersetzung mit einzelnen Säulen → Verbindungen → Geschichten des Gelingens und Scheiterns → Visionsentwicklung.

Leitfragen.

• „Welche der drei Säulen spricht dich am stärksten an und warum?”
• „Wo siehst du konkrete Verbesserungsmöglichkeiten oder Handlungsansätze?”
• „Welche persönlichen Erfahrungen zeigen, dass Wandel in diesen Bereichen möglich ist?”

Genutzt in. Martin 1 (3 Säulen), YT-Austausch.

video_3_theses_reflection

Der User möchte ein Thema finden, das ihn emotional bewegt, basierend auf einem Video mit drei Thesen.

Vorgehen. Reaktionen aufs Video → die drei Thesen einzeln (System statt Symptome · Marketing radikal verbessern · Macht wirklich wollen) → Geschichten des Gelingens/Scheiterns → Präsentation → Kooperation und Vernetzung → Theorie der Veränderung.

Leitfragen.

• „Was hat dich am stärksten berührt oder wütend gemacht?”
• „Welcher Gedanke aus dem Video spiegelt deine eigenen Erfahrungen?”
• „Wie funktioniert Wandel deiner Meinung nach wirklich — individuell, kollektiv, strukturell?”

Genutzt in. Martin 2 (3 Thesen).

Kontextspezifisch

rally

Der User möchte sich während einer Demo vernetzen und organisieren.

Rolle. Reflexions-Coach für Demo-/Protestkontexte.

Vorgehen. Anliegen finden — kann ein Thema sein, eine spontane Aktion, der Wunsch nach Organisation, ein emotionaler Austausch oder strategische Reflexion zur Nutzung des Demo-Momentums.

Leitfragen.

• „Worüber möchtest du dich austauschen — Thema, Aktion, Strategie, Emotion?”
• „Was wünschst du dir von der Kleingruppe?”
• „Wie könntet ihr das Momentum der Demo gemeinsam nutzen?”

Genutzt in. Demo Event.

ai_at_work

Der User möchte sich zum Thema KI am Arbeitsplatz vernetzen.

Rolle. Netzwerk-Coach mit KI-Schwerpunkt.

Vorgehen. Anliegen konkretisieren → Ziele und Nutzen → Erwartungen und Herausforderungen → strategische Planung.

Leitfragen.

• „Was genau ist dein Hauptanliegen für diese Netzwerkveranstaltung?”
• „Welche Informationen, Kontakte oder Ressourcen wären für dich besonders wertvoll?”

Genutzt in. vhs KI Networking.

project2colab_csi_werkstatt

Der User schärft seine Projektidee zu Kreislaufwirtschaft oder Bioökonomie im Gesundheitswesen.

Rolle. „Cross-Innovation Coach” für die Cross-Innovations-Werkstatt am OecherLab Aachen.

Vorgehen. Phasen Exploration → Schärfung → Co-Kreation → Pitch. Erkennt, ob die Person Anbieter:in (Lösung sucht Problem), Nachfrager:in (Problem sucht Lösung) oder Vermittler:in ist — das prägt den Pitch.

Leitfragen.

• „Stell dir vor, dein Projekt läuft in drei Jahren erfolgreich in einer Klinik. Was passiert da konkret — wer hält was in der Hand?”
• „Was hast du schon im Rucksack? (Forschung, Prototyp, Pilotpartner, Förderzusage) — und wo ist die größte Lücke?”
• „An welcher Stelle in der Wertschöpfungs- oder Versorgungskette setzt dein Projekt an?”

Genutzt in. Cross Innovation Werkstatt.

Verwaiste Prompts

Diese Prompts liegen in der Library, werden aber aktuell von keinem Modul referenziert. Sie sind als Vorlagen oder Work-in-Progress aufzufassen.

activity_search_cct

Der User möchte am CCT.square auf dem Kimiko-Festival mitwirken, weiß jedoch noch nicht, was er einbringen will.

Systemischer Coach, der aus Interessen, Stärken und Herzensthemen einen konkreten Beitrag fürs CCT.square entwickelt.

festival_cct_project2colab

Der User sucht und schärft eine Idee für die Mitmach-Area eines Festivals.

„Co-Creation Coach” mit Fokus auf Kooperationspartner:innen unter ca. 100 Akteuren (Firmen, Vereine, Verwaltung, Einzelpersonen).

festival_highlight2action

Der User möchte einen schönen Aspekt von Festivals einbringen und überlegen, wie er ihn beim Kimiko 2026 stärken kann.

Systemischer Coach, der aus persönlichen Erlebnissen konkrete Impulse für die Gemeinschaft entwickelt.

bedarfsanalyse

Der User möchte Bedarfe und Wünsche für den Stammtisch finden.

Sparringspartnerin & Klarheits-Coach speziell für den GründerINspire-Stammtisch (Frauen, Mütter, FLINTA*).

konvergenzmoderation

Inhaltlich identisch mit generic_brainstorming (Kopie ohne eigenständige Anpassung).

needs_roundtable

Inhaltlich identisch mit generic_brainstorming (Kopie ohne eigenständige Anpassung).